BVK rettet Büro-Baustelle von The Q
Die Insolvenz des The Q-Entwicklers war nur ein kurzes Intermezzo. Mit leichter Verzögerung kann das Behördenzentrum mit 1.400 Mitarbeitern in zwei Jahren starten.
Die Insolvenz des The Q-Entwicklers war nur ein kurzes Intermezzo. Mit leichter Verzögerung kann das Behördenzentrum mit 1.400 Mitarbeitern in zwei Jahren starten.
Aus der langfristigen Sanierung in Eigenregie ist nichts geworden. Stattdessen entscheidet sich die ABL-Unternehmerfamilie für einen strategischen Investor und eine spanische Zukunft.
Schon bislang rekrutiert Hofmann Personal Fachkräfte in Polen für den deutschen Markt. Mit einer Mehrheitsbeteiligung in Österreich soll dieses Wachstumssegment weiter zulegen.
Schaeffler bläst zur Aufholjagd. Gelingt die Kaufabsicht, spielt der Familienkonzern als Zulieferer für die E-Mobilität im Konzert der Großen in Europa mit. Vitesco bietet Potenzial.
Wie berechenbar ist China für deutsche Unternehmen? Zumindest blauäugig sollten deutsche Firmenlenker nicht sein. Im Reich der Mitte ist irgendwie alles politisch unter Xi Jinping.
Keine Wende ohne Hände! Gesetze allein machen noch keinen Umbau. Dafür sind Fachkräfte und Material notwendig. Die Ochs-gruppe könnte davon profitieren, wenn es richtig losgeht.
De Bello Playmo: Das letzte Gefecht bei Playmobil ist noch in weiter Ferne. Die Kassen sind trotz schlapper Erträge gut gefüllt. Aber der satte Personalabbau lässt nichts Gutes erwarten.
Wertschätzung und Geld sind gute Hilfsmittel, das Engagement von Mitarbeitern anzuerkennen. Beide Stellschrauben bekommen beim Fachkräftemangel mehr Bedeutung.
Fackelmann gehört in Mittelfranken zu den typischen Vertretern internationaler Familienunternehmen. Für seine Leistung bekam er nun die höchste Auszeichnung der IHK.
Generationswechsel bei der Vedes. Das langjährige Vorstands-Duo hat ausgespielt, ihre Verträge werden nicht verlängert. Sie hatten den Konzern durch schwierige Zeiten geführt.
50 Elektrolyseure sollen im ganzen Freistaat grünen Wasserstoff herstellen. Für die ausgerufene Wasserstoff-Metropolregion wäre die Messe als Elektrolyseur in starkes Signal.
Mit Siemens-Technik in die Zukunft. Der Konzern nutzt das eigene Knowhow, um CO2 einzusparen. Dabei helfen neben PV auch Wärmepumpen und Produktionsabwärme.
Es ist der Segen des rechtzeitigen Baubeginns. Anfang 2021 vor Zinswende und vor Spitzenpreisen bei Baukosten ging es mit dem Seetor los. Knapp 300 Wohnungen sind neu am Markt.
Eine kleine Universalbank mit nachhaltiger Bankstrategie wächst im diffizilen Umfeld nicht besser als der Markt. Zur DNA gehört ein „Nein“ zu mehr Gewinn auf Kosten der Kunden.
Baustopp bei dem denkmalgeschützten Quelle-Versandzentrum. Nun trifft es die operative Projektgesellschaft. Als Weißer Ritter im Insolvenzverfahren gilt die Münchner Accumulata.
Das war ein Glückstreffer. Das Sponsoring der Namensrechte der Basketball Bundesliga war bislang eine Nischenaktivität. Mit dem Weltmeistertitel für Deutschland dürfte sich das ändern.
Grün oder Greenwashing? Die DUH witterte irreführende Werbung und zog vor Gericht. Der Streit ist beigelegt, Faber-Castell hält aber an seiner „Klimaneutralen Produktion“ fest.
Fossile Mobilität ist zu billig und verzerrt den Wettbewerb. Außerdem bremsen Subventionen den Umbau von Wirtschaft und Gesellschaft bei der sozial-ökologische Transformation.
3 in 1: Mit viel Geld investiert Schaeffler in ein Start-Up, setzt auf eine technologische Partnerschaft und eine Abnahmevereinbarung. Ziel ist ein klimaneutraler Konzern bis 2040.
Frieden schaffen – ohne Waffen! Nach der russischen Invasion in der Ukraine gilt das nicht mehr. Die Konzernsparte Diehl Defence steht nun in einem ganz anderen Licht da.